[摘要]今天我們一起來學習《公司戰略與風險管理》科目核心考點：權力與戰略過程?！咀詴嫀熆键c聚焦】是北京注協培訓網專業團隊為參與2016年度注冊會計師各科目考試的考生準備的備考大餐，小編將每天為考生整理注冊會計師專業階段每門一篇，每天6篇。

　　【知識點】權力與戰略過程（★★★，客觀題和主觀題）

　　【權力】Power

　　個人或利益相關者能夠采取(或者說服其他有關方面采取）某些行動的能力。

　　【職權】Authority

　　職權是指管理職位所固有的發布命令和希望命令得到執行的一種權力。

　　權力與職權的區別

權力的影響力在各個方面	職權沿著企業的管理層次方向自上而下
受制權力的人不一定能夠接受這種權力	職權一般能夠被下屬接受
權力來自各個方面	職權包含在企業指定的職位或功能之內
權力很難識別和標榜	職權在企業的組織結構圖上很容易確定

　　(一）企業利益相關者的權力來源

　　1.對資源的控制與交換的權力。資源的稀缺程度與企業的依賴性。

　　2.在管理層次中的地位。(法定權、獎勵權、強制權）

　　3.個人的素質和影響。(榜樣權和專家權）

　　4.參與或影響企業的戰略決策與實施過程。

　　5.利益相關者集中或聯合的程度。

　　(二）在戰略決策與實施過程中的權力運用。

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責任編輯：柴雨