項目

傳統(tǒng)風(fēng)險管理

全面風(fēng)險管理

涉及面

主要是財務(wù)會計主管和內(nèi)部審計等部門負(fù)責(zé)；就單個風(fēng)險個體實施風(fēng)險管理，主要是可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

在高層的參與下，每個成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任；從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險（包括純企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險機(jī)會）

連續(xù)性

只有管理層認(rèn)為必要時才進(jìn)行

是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點的、持續(xù)的行為

態(tài)度

被動地將風(fēng)險管理作為成本中心

主動積極地將風(fēng)險管理作為價值中心

目標(biāo)

與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險

緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險優(yōu)化措施

方法

事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險，然后采取應(yīng)對措施

事前風(fēng)險防范，事中風(fēng)險預(yù)警和及時處理，事后風(fēng)險報告、評估、備案及其他相應(yīng)措施

注意焦點

專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險

焦點在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上