[摘要]注會綜合階段的職業(yè)能力綜合測試要求考生在掌握專業(yè)階段各學科知識和基本技能的基礎上，通過必要的經驗積累，能夠綜合運用各學科知識和相關技能解決職業(yè)環(huán)境中的實務問題。以下是關于職業(yè)能力綜合測試試卷（二）實務案例。

　　資料1：

　　一帆國際在分析外部的機會與威脅，評估內部的優(yōu)勢與劣勢之后，確定了公司整體上應采取發(fā)展戰(zhàn)略，具體包括四個子戰(zhàn)略：

　?。?）公司將緊緊把握國企改革的機遇，傾力打造核心競爭力，依靠自身發(fā)展，堅持深耕現(xiàn)有的國內外客戶，以效益為中心，強化內部管理，增強創(chuàng)新能力，促進訂單數量的穩(wěn)定增長。

　　（2）公司將積極發(fā)揮內部資源優(yōu)勢，充分利用好國家鼓勵“走出去”戰(zhàn)略所帶來的機遇，在全球范圍內找尋鐵礦石資源，適時開展跨境并購活動，為公司尋找新的利潤增長點。

　　（3）公司將圍繞突出主業(yè)、做強主業(yè)，在國內外并購一些技術力量強的同行企業(yè)。

　?。?）公司將積極探尋與下游航運企業(yè)的合作機會，以合資、協(xié)議方式加強技術、市場等方面的合作。

　　根據資料，（1）公司總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略包含哪些類型？發(fā)展戰(zhàn)略有幾類實施路徑？（2）一帆國際的四個子戰(zhàn)略分別屬于哪種戰(zhàn)略類型（寫出具體細分戰(zhàn)略類型），相應采取了何種實施路徑，并說明理由。

　　【參考答案】

　　（1）發(fā)展型戰(zhàn)略主要包括3種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略的路徑有內部發(fā)展、并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　（2）逐項判斷

　　1.戰(zhàn)略類型：市場滲透――現(xiàn)有產品和現(xiàn)有市場

　　戰(zhàn)略路徑：內部發(fā)展

　　理由：堅持針對現(xiàn)有的國內外客戶，依靠自身發(fā)展，促進訂單數量增長。

　　2.戰(zhàn)略類型：多元化——非相關多元化。

　　戰(zhàn)略路徑：并購

　　理由：在全球范圍內找尋鐵礦石資源的并購機會，鐵礦石資源與公司的主要營業(yè)務造船業(yè)屬于不相關的業(yè)務。

　　3.戰(zhàn)略類型：一體化戰(zhàn)略——橫向一體化。

　　戰(zhàn)略路徑：并購

　　理由：公司將通過并購同行業(yè)企業(yè)的方式來做強主業(yè)，并購同行企業(yè)屬于橫向一體化。

　　4.戰(zhàn)略類型：一體化戰(zhàn)略——前向一體化

　　戰(zhàn)略路徑：戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　理由：航運企業(yè)屬于公司的下游企業(yè)，公司將采取合資、協(xié)議的方式向下游延伸，合資、協(xié)議屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體形式。

　　資料一    資料二   資料三

　　版權聲明：

　　以上案例內容是職業(yè)能力綜合測試試卷（二）案例節(jié)選，摘選自北京注冊會計師協(xié)會編寫的注冊會計師綜合階段輔導書《職業(yè)能力綜合測試》案例集，均為北京注冊會計師協(xié)會培訓網合法擁有版權或有權使用的作品，未經本網授權不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品。

　　編輯推薦：2016年注會綜合階段實務案例及重要知識點聚焦（卷一）  （卷二）

責任編輯：Aimy
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