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2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試

職業(yè)能力綜合測(cè)試

(試卷二)試題、答案及依據(jù)

　　說(shuō)明：本試卷共50分。

　　2018年注會(huì)綜合階段真題資料一

　　森旺股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱森旺或公司)成立于2000年，是一家在我國(guó)南方地區(qū)

　　從事水果零售的連鎖企業(yè)。公司與多家水果基地密切合作，利用其自有的水果加工配送中心，將水果配送至門店，再通過(guò)線下及線上兩種模式銷售給消費(fèi)者。森旺旗下經(jīng)營(yíng)“優(yōu)旺”和“捷旺”兩個(gè)品牌系列。其中“優(yōu)旺”主要面向中高端消費(fèi)群，除銷售精品水果外，還提供諸如制作商務(wù)宴會(huì)果盤(pán)、3千米內(nèi)1小時(shí)送達(dá)等特色商品和服務(wù);“捷旺”主打“好吃不貴”，通過(guò)規(guī)模化采購(gòu)控制成本，面向大眾市場(chǎng)平價(jià)銷售，但保證水果新作為農(nóng)業(yè)重要組成部分的水果產(chǎn)業(yè)，國(guó)家一直以來(lái)給予政策支持。國(guó)家“十二五”提劃，將“推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，扶持壯大農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和流通業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化”作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整指導(dǎo)思想，旨在促進(jìn)大型水果企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)水果產(chǎn)業(yè)集中度提升。同時(shí)，國(guó)家也高度重視水果線上零售的發(fā)展，并在政策層面給予大力支持。自2012年開(kāi)始至今，每年的中央一號(hào)文件均明確提出“發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)等交易方式”“加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)”“支持電商、物流等企業(yè)參與農(nóng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)”等。

　　近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值逐步增加，恩格爾系數(shù)持續(xù)下降，人民生活水平顯著提高。我國(guó)人口的增加和城鎮(zhèn)化水平的提高，也推動(dòng)了人均消費(fèi)能力的提升。面消費(fèi)水平的升級(jí)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)觀念發(fā)生較大變化，消費(fèi)正在向品質(zhì)化、品牌化、個(gè)性化、多樣化轉(zhuǎn)變。人們對(duì)于水果的消費(fèi)需求不再滿足于買得到、吃得著，更對(duì)水果的新鮮程度、外觀、口感、內(nèi)在品質(zhì)等都提出要求。從日前現(xiàn)狀看，由于我國(guó)水果產(chǎn)業(yè)集中度相對(duì)較低，水果質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，消費(fèi)者對(duì)品牌還不敏感。但隨著人們對(duì)健康觀念的重視和消費(fèi)水平的升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)食品安全的意識(shí)越來(lái)越高，在購(gòu)買生鮮食品時(shí)愈加重視產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)，消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，從到超市、菜市場(chǎng)購(gòu)買水果，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰滤昊蚓W(wǎng)上購(gòu)買水果冷鏈物流的快速發(fā)展提升了生鮮產(chǎn)品的流通效率，使得消費(fèi)者在購(gòu)買水果時(shí)，不再受限于區(qū)域、季節(jié)、距離‘時(shí)間等因素，促進(jìn)了對(duì)保鮮要求較高的水果，如草莓、藍(lán)莓、櫻櫻桃等 漿漿果的消費(fèi)。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)工具的加入，催生了生鮮電商的興起，改變了水果的銷售業(yè)態(tài)：由過(guò)去的路邊攤、個(gè)人店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，到超市，再到連鎖專賣店、生鮮電商，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，我國(guó)水果種植的自動(dòng)化程度依然較低，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度、生產(chǎn)率方面仍需改進(jìn)。此外，我聞水果在流通環(huán)節(jié)的損耗率較高.預(yù)處理、冷藏及物流技術(shù)也需要加強(qiáng)。

　　2018年注會(huì)綜合階段真題資料二

　　在森旺成立之初，董事長(zhǎng)趙宏就制定了公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。公司重點(diǎn)圍繞四個(gè)階段開(kāi)展經(jīng)營(yíng)：

　　第一階段，加強(qiáng)對(duì)各種營(yíng)銷手段的投入，包括開(kāi)展宣傳推廣活動(dòng)、建立會(huì)員制折扣積分計(jì)劃等，努力提高在水果零售行業(yè)的市場(chǎng)份額：

　　第二階段，擴(kuò)張線下門店，同時(shí)布局線上渠道，將水果零售網(wǎng)絡(luò)延伸至北方乃至全國(guó)，

　　第三階段，收購(gòu)成熟的水果種植基地或自建水果種植基地，從源頭上保證水果品質(zhì)和長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)。

　　第四階段，通過(guò)并購(gòu)重組從事沙拉、果汁、堅(jiān)果等輕食經(jīng)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，依托公司水 果零售平臺(tái)，獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　到2009年，森旺順利完成公司發(fā)展規(guī)劃中的第一和第二階段，正著重發(fā)展第三階段，即對(duì)水果種植基地進(jìn)行投資.公司投資部提供了兩個(gè)可供選擇的項(xiàng)目：A項(xiàng)目是直接購(gòu) 一個(gè)成熟的蘋(píng)果種植基地，投資額1.5億元，經(jīng)營(yíng)期8年;B項(xiàng)目是自建一個(gè)蘋(píng)果種植基地(假定第2年開(kāi)始收獲)，投資額1.1億元，經(jīng)營(yíng)期10年。相關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)如下表：

　　公司財(cái)務(wù)部和投資部對(duì)項(xiàng)目召開(kāi)討論會(huì)。對(duì)于投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法，投資部新入職員工楊立提出以下觀點(diǎn)：

　　1.凈現(xiàn)值反映一個(gè)項(xiàng)目按現(xiàn)金流量計(jì)量的凈收益現(xiàn)值，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行的最重要指標(biāo);因此，在評(píng)價(jià)不同投資額或投資期限的項(xiàng)目時(shí)，可以采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行比較判斷.

　　2.現(xiàn)值指數(shù)法是相對(duì)數(shù)，反映投資的效率，可以揭示項(xiàng)目本身的報(bào)酬率。

　　3.內(nèi)含報(bào)酬率法需要事先估計(jì)一個(gè)合適的資本成本，才能進(jìn)行計(jì)算并判斷項(xiàng)目是否可行。

　　4.回收期法與凈現(xiàn)值法都考慮了時(shí)間價(jià)值，通過(guò)計(jì)算收回投資所盂的年限，衡量項(xiàng)目的流動(dòng)性;回收年限越短，項(xiàng)目越有利，

　　5.在計(jì)算會(huì)計(jì)報(bào)酬率時(shí)使用賬面利潤(rùn)，忽視了折舊因素對(duì)現(xiàn)金流的影響

　　6.在計(jì)算投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量時(shí)，需要區(qū)分相關(guān)成本和非相關(guān)成本;與特定決策無(wú)關(guān)的、在分析評(píng)價(jià)時(shí)不必加以考慮的成本是非相關(guān)成本，例如沉沒(méi)成本、重賈成本等參加討論會(huì)的其他人員對(duì)楊立的觀點(diǎn)進(jìn)行了討論和糾正。經(jīng)過(guò)充分論證以及綜合考量，公司最終做出合理的投資選擇，實(shí)現(xiàn)了水果上游產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

　　2018年注會(huì)綜合階段真題資料三

　　森旺為了滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金需求，于2013年2月啟動(dòng)了在上海證券交易所

　　注：歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)已扣除非經(jīng)常性損益前后較低者未計(jì)算依據(jù)森旺聘請(qǐng)中義證券有限公司(以下簡(jiǎn)稱中義證券)擔(dān)任其上市規(guī)范輔導(dǎo)的保薦機(jī)構(gòu)。中義證券在對(duì)森旺的公司治理進(jìn)行梳理時(shí)發(fā)現(xiàn)以下事項(xiàng)

　　1.事會(huì)成員11人，其中獨(dú)立董事3人：張?jiān)?具有4年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn))、陶亞

　　(具有7年法律工作經(jīng)驗(yàn))、胡強(qiáng)(具有9年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn))：職工代表1人：劉平。董事每屆任期4年

　　2.監(jiān)事會(huì)成員2人，均為公司股東。監(jiān)事每屆任期4年。

　　3.董事會(huì)下設(shè)薪酬委員會(huì)，成員3人，包括獨(dú)立董事胡強(qiáng)。

　　4.董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，成員3人，包括獨(dú)立事張?jiān)坪吞諄喤c此同時(shí)，為了推動(dòng)公司上市的順利進(jìn)行，森旺董事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制加以規(guī)范，在梳理公司內(nèi)部管理制度時(shí)發(fā)現(xiàn)以下事項(xiàng)：

　　1.董事會(huì)具有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán);經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2.等資方案應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格審批程序、對(duì)于重大等資方案，應(yīng)當(dāng)采取集體決策：等資方案發(fā)生重大變更時(shí)，應(yīng)由董事長(zhǎng)親自批準(zhǔn)后才能變更

　　3.嚴(yán)格實(shí)行集中采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)人員實(shí)行定期崗位輪換。采購(gòu)人員負(fù)責(zé)定期與供應(yīng)商核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)。

　　4.實(shí)行固定資產(chǎn)清查制度，公司在每年年末對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查;對(duì)于固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，妥善處理。

　　5.對(duì)商業(yè)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)于逾期票據(jù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行追索監(jiān)控和跟蹤管理，但已貼現(xiàn)票據(jù)除外。

　　6.實(shí)行全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核各環(huán)節(jié)的管理，對(duì)由于市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策或不可抗力等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算時(shí)，各預(yù)算執(zhí)行單位調(diào)整后應(yīng)當(dāng)報(bào)公司預(yù)算管理部備案。

　　7.公司財(cái)務(wù)部對(duì)合同條款審核后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，應(yīng)簽訂書(shū)面合同面未簽訂的，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。森旺在中義證券的輔導(dǎo)下，對(duì)公司治理和內(nèi)部管理制度的不妥之處進(jìn)行整改、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的規(guī)范運(yùn)行后，于2014年10月在滬市主板成功上市。

　　2018年注會(huì)綜合階段真題資料四

　　為了更好權(quán)衡公司股利支付政策與未來(lái)長(zhǎng)期增長(zhǎng)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的目標(biāo)，2015年，森旺召開(kāi)董事會(huì)，討論擬訂新的股利分配政策。董事會(huì)秘書(shū)賈莉有在會(huì)上發(fā)表以下意見(jiàn)：

　　1.根據(jù)信號(hào)理論，股利向市場(chǎng)傳遞公司的信息。對(duì)于成熟期公司，在盈利能力相對(duì)穩(wěn)定的情況下，減少股利預(yù)示著公司成長(zhǎng)性趨緩，會(huì)導(dǎo)致股價(jià)下降。

　　2.根據(jù)代理理論，控股股東與中小股東之間存在利益沖突。中小股東希望公司采用多分配少留存的股利政策，以防控股股東侵害中小股東的利益

　　3.根據(jù)“一鳥(niǎo)在手”理論，股東更偏好資本利得。為了實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的目標(biāo)公司應(yīng)通過(guò)增加留存收益進(jìn)行再投資。

　　4.根據(jù)客戶效應(yīng)理論，當(dāng)股利收益稅率和資本利得稅率存在差異時(shí)，投資者對(duì)公司股利政的偏好是不同的

　　5.根據(jù)稅差理論，邊際稅率低的投資者會(huì)選擇實(shí)施高股利支付率的股票。

　　6.根據(jù)股利無(wú)關(guān)論，公司的價(jià)值完全由其投資政策及其獲利能力決定，公司的盈余在發(fā)放利和保留盈余之間的分配不影響公司的價(jià)值。

　　與會(huì)的董事對(duì)賈莉的意見(jiàn)進(jìn)行了深入討論后，提出以下四種股利分配政策：董事劉秀提出，日前公司正處在快速發(fā)展階段，每年的盈余資金應(yīng)首先滿是發(fā)展需要，剩余部分再用于股利分配。

　　董事馬明建議.按照公司的利增長(zhǎng)情況，按每4年每段增加0.5元股利的趨勢(shì)發(fā)放股利。

　　董事郭天提出，股利與每年的盈利情況掛鉤，按每年凈利潤(rùn)的一定比例支付股利董事鐘麗建議，每年僅支付固定的最低水平金額的股利，然后依據(jù)公司每年盈利情況，按凈利潤(rùn)的一定比倒發(fā)放股利結(jié)合公司的實(shí)際情況，董事會(huì)最終確定了合理的股利分配政策。

　　2018年注會(huì)綜合階段真題資料五

　　通過(guò)多年努力經(jīng)營(yíng)，森旺業(yè)務(wù)已遍及水果種植、采購(gòu)、初加工，配送和零售的全產(chǎn)業(yè)

　　鏈，成為知名的全國(guó)性水果零售連鎖企業(yè)。為了加快公司外廷式發(fā)展步伐，森旺計(jì)劃借助專業(yè)戰(zhàn)略合作伙件的經(jīng)驗(yàn)和資源，在更大范國(guó)內(nèi)尋求對(duì)公具有戰(zhàn)略意義的投資和并購(gòu)標(biāo)的。2017年8月，森旺擬與專業(yè)投資于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的西果投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱西果)以有限合伙企業(yè)的形式合作設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金。初步設(shè)計(jì)了以下三個(gè)合作方案：

　　方案一：基金規(guī)規(guī)模5億元，森旺為普通合伙人，出資2500萬(wàn)元，占比5%;西果為有限合伙人，出資2億元，占比40%：剩余資金同其他投資人(有限合伙人)募集。

　　方案二：基金規(guī)模5億元，森旺為有限合伙人，以折合5000萬(wàn)元的服務(wù)出資，占比10%;西果為普通合伙人，出資1億元，占比20%：剩余資金向其他投資人(有限合伙人)募集。

　　方案三：森旺和西果各出4000萬(wàn)元成立森西基金管理有限公司，作為普通合伙人發(fā)起設(shè)立有限合伙企業(yè)，基金規(guī)模5億元;其中森西基金管理有限公司出資8000萬(wàn)元，剩余資余向其他投資人(有限合伙人)募集。

　　森旺和西果商定的合伙協(xié)議主要條款摘錄如下：

　　1.普通合人擔(dān)任執(zhí)行事務(wù)合伙人，每年按照所管理資金的1%收取管理費(fèi)：若周自已的過(guò)錯(cuò)造成合伙財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)向合伙企業(yè)或其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　2有限合伙人可以參與并購(gòu)計(jì)劃的擬訂，獨(dú)立選擇承辦有限合伙企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

　　3.有限合伙人向合伙人以外的投資者轉(zhuǎn)讓其在有限合伙企業(yè)中的產(chǎn)份額時(shí)，應(yīng)提前30天通知其他合伙人并得到其他合伙人同意;其他合伙人有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

　　4普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任：有限合伙人以其認(rèn)繳出資額為限對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；有限合伙人轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ê匣锶说摹?duì)作為有限合伙人期間有限合伙企業(yè)發(fā)生的債務(wù)以其認(rèn)繳出資額為限承擔(dān)責(zé)任。

　　5.合伙企業(yè)期限屆滿清算時(shí)，合伙企業(yè)的財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用后的清償順序依次為：繳納所欠稅款;支付合伙企業(yè)職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和法定補(bǔ)償金；清償債務(wù)。

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責(zé)任編輯：雨田
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