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2017年CPA《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)講義第2章重點(diǎn):戰(zhàn)略分析
      2017-03-01 16:22:53     來(lái)源:北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)         
[摘要]由于2017年CPA考試大綱暫未公布,不少考生對(duì)CPA備考內(nèi)容比較迷茫,所以北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)內(nèi)專(zhuān)家特地編寫(xiě)了2017年CPA考試專(zhuān)業(yè)階段6科備考預(yù)習(xí)講義——2017年CPA《戰(zhàn)略》考前預(yù)習(xí)講義,提前重點(diǎn)章節(jié),重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn),在注會(huì)考試中取得完勝。

  由于2017年CPA考試大綱暫未公布,不少考生對(duì)CPA備考內(nèi)容比較迷茫,所以北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)內(nèi)專(zhuān)家特地編寫(xiě)了2017年CPA考試專(zhuān)業(yè)階段6科備考預(yù)習(xí)講義——2017年CPA《戰(zhàn)略》考前預(yù)習(xí)講義,提前重點(diǎn)章節(jié),重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn),在注會(huì)考試中取得完勝。

  第二章 戰(zhàn)略分析

  第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析

  一、宏觀環(huán)境分析(PEST分析)

  (二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

  經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策。

  1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

  2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

  3.經(jīng)濟(jì)體制。

  4.宏觀經(jīng)濟(jì)政策。

  5.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況。

  6.其他一般經(jīng)濟(jì)條件。

  二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

  (1)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

五力內(nèi)容

詳細(xì)解釋

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

潛在進(jìn)入者將在兩個(gè)方面減少現(xiàn)有廠商的利潤(rùn):

第一,進(jìn)入者會(huì)瓜分原有的市場(chǎng)份額獲得一些業(yè)務(wù);

第二,進(jìn)入者減少了市場(chǎng)集中,從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),減少價(jià)格——成本差。

 

進(jìn)入障礙主要分為:

①結(jié)構(gòu)性障礙(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì));

②行為性障礙(限制進(jìn)入定價(jià)、進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域)。

供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力

購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力大小,取決于他們各自以下幾個(gè)方面:

(1)買(mǎi)方或賣(mài)方的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小;

(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度;

(3)縱向一體化程度;

(4)信息掌握的程度

替代產(chǎn)品的替代威脅

產(chǎn)品替代有兩類(lèi):

一類(lèi)是直接產(chǎn)品替代;

另一類(lèi)是間接產(chǎn)品替代。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

在下列幾種情況下可能是很激烈的:

(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢;

(3)顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的;

(4)產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力;

(5)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。

  (2)第六個(gè)要素——互動(dòng)互補(bǔ)作用力

  根據(jù)亞非教授提出的互補(bǔ)互動(dòng)作用力理論,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段,企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位時(shí),可以考慮控制部分互補(bǔ)品的供應(yīng),這樣有助于改善整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu),包括提高行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的整體形象,提高行業(yè)進(jìn)入壁壘,降低現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度。

  本文是北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)。


責(zé)任編輯:北京的雨

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