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第三章 戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 總體戰(zhàn)略
一、總體戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略,又稱公司戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。主要類型可分為三大類:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。
(一)發(fā)展戰(zhàn)略
發(fā)展戰(zhàn)略主要包括3種基本類型:一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
1.一體化戰(zhàn)略(Integration Strategy)
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向延展業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。
縱向一體化戰(zhàn)略
【優(yōu)點(diǎn)】有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。
【缺點(diǎn)】會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本,企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。
【風(fēng)險】不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險。縱向一體化,尤其是后向一體化,一般所涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng),增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。
戰(zhàn)略 |
簡要說明 |
適用條件 |
前向 |
獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán) |
(1)企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要; |
后向 |
獲得上游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán) |
(1)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求; |
橫向一體化戰(zhàn)略
簡要說明 |
適用條件 |
收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè) |
(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈; |
簡要說明 |
適用條件 |
收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè) |
(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈; |
2.密集型戰(zhàn)略
(1)市場滲透——(現(xiàn)有產(chǎn)品和市場)
市場滲透(現(xiàn)有產(chǎn)品和市場) |
含義 |
市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額,或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。 |
提高市場占有率的方法 |
(1)擴(kuò)大市場份額。 (2)開發(fā)小眾市場。 (3)保持市場份額。 |
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適宜條件 |
(1)當(dāng)整個市場正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時; (2)如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域,即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略; (3)如果其他企業(yè)由于各種原因離開了市場,市場滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的; (4)企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位,并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競爭優(yōu)勢,那么向新市場滲透是比較容易的; (5)市場滲透戰(zhàn)略對應(yīng)的風(fēng)險較低、高級管理者參與度較高,且需要的投資相對較低的時候,市場滲透策略也會比較適用。 |
(2)產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)
產(chǎn)品開發(fā)(新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場) |
含義 |
產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場的基礎(chǔ)上,通過技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。 |
適宜條件 |
(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度; (2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè); (3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段; (4)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力; (5)主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。 |
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市場開發(fā)(現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場) |
含義 |
市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略。 |
適宜條件 |
(1)存在未開發(fā)或未飽和的市場; (2)可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道; (3)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功; (4)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源; (5)企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力; (6)企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。 |
3.多元化戰(zhàn)略
分類 |
要點(diǎn) |
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相關(guān)多元化 (同心多元化) |
含義 |
相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷技能以及用戶等方面的類似。 |
非相關(guān)多元化(離心多元化) |
含義 |
企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)期產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 |
多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn):
(1)分散風(fēng)險;
(2)能更容易地從資本市場中獲得融資;
(3)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn);
(4)利用未被充分利用的資源;
(5)運(yùn)用盈余資金;
(6)獲得資金或其他財務(wù)利益;
(7)運(yùn)用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個產(chǎn)業(yè)或市場。
多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險
(1)來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險;
(2)市場整體風(fēng)險;
(3)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險;
(4)產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險;
(5)內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險。
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