[摘要]為讓注會(huì)考生積累點(diǎn)滴，每日做一題，北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)為考生們每日提供一題。

　　注會(huì)備考離不開做題，考生需要通過做題來加深對(duì)知識(shí)的理解和掌握。堅(jiān)持每天有效的練習(xí)，避免走入題海戰(zhàn)術(shù)的誤區(qū)。同時(shí)做題的過程中要懂得及時(shí)歸納總結(jié)題型及其解題技巧和方法，這樣的練習(xí)方法能夠達(dá)到事半功倍的作用。

　　　為讓注會(huì)考生積累點(diǎn)滴，每日做一題，北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)為考生們每日提供一題：

2020注會(huì)《會(huì)計(jì)》每日一練

【題干】下列各項(xiàng)中，屬于政府單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中凈資產(chǎn)的來源的有（　）。

A.累計(jì)實(shí)現(xiàn)的盈余 

B.未分配利潤 

C.無償調(diào)撥的凈資產(chǎn) 

D.限定性凈資產(chǎn) 

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2020注會(huì)《審計(jì)》每日一練

　　注冊會(huì)計(jì)師每日一練題目都是北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)老師精心整理的，每一道題都會(huì)有相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)的考查，并提供答案解析，建議您做完題之后再去查看答案。

【題干】下列有關(guān)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表述不正確的是（  ）。

A．認(rèn)定層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分為固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)

B．在既定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平下，可接受的檢查風(fēng)險(xiǎn)水平與認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果呈反向關(guān)系

C．審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型指的是“審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)＝重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)×檢查風(fēng)險(xiǎn)”

D．如果注冊會(huì)計(jì)師對(duì)所有的交易、賬戶余額和披露進(jìn)行了檢查，那檢查風(fēng)險(xiǎn)可以降低為零

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2020注會(huì)《財(cái)管》每日一練

【難度】☆☆☆☆

【多選題】甲公司2016年的年初未分配利潤為200萬元，2016年的稅后利潤為400萬元，公司目前仍需按法律規(guī)定計(jì)提法定盈余公積，但不計(jì)提任意盈余公積。甲公司預(yù)計(jì)2017年需要增加投資資本500萬元，目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)（負(fù)債/權(quán)益）是40/60。如果采用剩余股利分配政策，下列表述正確的有（  ）。

A. 甲公司的利潤留存額為300萬元

B. 甲公司應(yīng)分配的現(xiàn)金股利為100萬元

C. 甲公司最高可分配股利額為360萬元

D. 甲公司年末未分配利潤為500萬元

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2020注會(huì)《稅法》每日一練

【單選題】下列車輛需要繳納車輛購置稅的是（　）。

A.設(shè)有固定裝置的非運(yùn)輸專用作業(yè)車輛

B.城市公交企業(yè)購置的公共汽電車輛

C.國際組織駐華機(jī)構(gòu)人員自用的車輛

D.部隊(duì)特種車改裝成后勤車

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2020注會(huì)《經(jīng)濟(jì)法》每日一練

【難度】☆☆☆

【單選題】甲公司因負(fù)債被債權(quán)人申請破產(chǎn)，人民法院受理了該破產(chǎn)申請。根據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》，破產(chǎn)申請受理后所實(shí)施的行為中，符合法律規(guī)定的是（  ）。

A. 甲公司提前向乙公司清償18萬元債務(wù)

B. 管理人為了維護(hù)甲公司的利益，解除了甲公司與丙公司訂立但雙方均未履行完畢的保管合同

C. 管理人為了維持甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營，決定用甲公司對(duì)丁公司的10萬元債權(quán)抵銷其所欠的丁公司的6萬元債務(wù)

D. 乙法院因民事執(zhí)行需要查封了甲公司一棟已出租的門市房并繼續(xù)執(zhí)行，不予中止

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2020注會(huì)《戰(zhàn)略》每日一練

【單選題】某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立了營銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（　）。

A．職能制組織結(jié)構(gòu)

B．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C．矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D．H型結(jié)構(gòu)

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