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《公司戰略與風險管理》中的重要知識點“國家競爭優勢(鉆石模型)分析”：

2020注會《戰略》高頻考點

國家競爭優勢(鉆石模型)分析

(一)生產要素

波特將生產要素劃分為初級生產要素和高級生產要素，初級生產要素是指天然資源、氣候、地理位置、非技術工人、資金等，高級生產要素則是指現代通訊、信息、交通等基礎設施，受過高等教育的人力、研究機構等。波特認為，初級生產要素重要性越來越低，高級生產要素對獲得競爭優勢具有不容置疑的重要性。高等級生產要素很難從外部獲得，必須自己來投資創造。

從另一個角度，生產要素被分為一般生產要素和專業生產要素。高級專業人才、專業研究機構、專用的軟、硬件設施等被歸入專業生產要素。越是精致的產業越需要專業生產要素， 而擁有專業生產要素的企業也會產生更加精致的競爭優勢。

一個國家如果想通過生產要素建立起產業強大而又持久的優勢，就必須發展高級生產要素和專業生產要素，這兩類生產要素的可獲得性與精致程度也決定了競爭優勢的質量。如果國家把競爭優勢建立在初級與一般生產要素的基礎上，它通常是不穩定的。

波特同時指出，在實際競爭中，豐富的資源或廉價的成本因素往往造成沒有效率的資源配置；另外，人工短缺、資源不足、地理氣候條件惡劣等不利因素，反而會形成一股刺激產業創新的壓力，促進企業競爭優勢的持久升級。一個國家的競爭優勢其實可以從不利的生產要素中形成。

(二)需求條件

國內需求市場是產業發展的動力。國內市場與國際市場的不同之處在于企業可以及時發現國內市場的客戶需求，這是國外競爭對手所不及的，因此波特認為全球性的競爭并沒有減少國內市場的重要性。

波特指出，本地客戶的本質非常重要，特別是內行而挑剔的客戶。另一個重要方面是預期性需求。如果本地的顧客需求領先于其他國家，這也可以成為本地企業的一種優勢，因為先進的產品需要前衛的需求來支持。有時國家政策會影響預期性需求，如汽車的環保和安全法規、節能法規、稅費政策等。

(三)相關與支持性產業

對形成國家競爭優勢而言，相關和支持性產業與優勢產業是一種休戚與共的關系。波特的研究提醒人們注意“產業集群”這種現象，就是一個優勢產業不是單獨存在的，它一定是同國內相關強勢產業一同崛起。

本國供應商是產業創新和升級過程中不可缺少的一環，這也是它最大的優點所在，因為產業要形成競爭優勢，就不能缺少世界一流的供應商，也不能缺少上下游產業的密切合作關系。另外，有競爭力的本國產業通常會帶動相關產業的競爭力。

(四)企業戰略、企業結構和同業競爭

波特指出，推進企業走向國際化競爭的動力很重要。這種動力可能來自國際需求的拉力，也可能來自本地競爭者的壓力或市場的推力。創造與持續產業競爭優勢的最大關聯因素是國內市場強有力的競爭對手。

【例題·單項選擇題】甲公司是C國著名的生產與經營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是

（ ） 。

A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低

C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高

D.N 國政府為了保護本國汽車產業，對甲公司的進入設定了限制條件

【答案】D

【答案解析】本題考查的知識點是鉆石模型。選項 A 屬于需求條件，選項 B 屬于相關與支持性產業，選項 C 屬于生產要素，選項 D 屬于政府因素。在波特的國家競爭優勢理論中，明確指出政府因素不是鉆石模型 4 要素的組成部分。

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