現(xiàn)在已經(jīng)到了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考的最后關(guān)鍵時(shí)段,一般在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)段,是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生補(bǔ)缺補(bǔ)差的最重要的時(shí)刻,也是最后的時(shí)刻,北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為各位注會(huì)考生準(zhǔn)備了2017年【注冊(cè)會(huì)計(jì)師考點(diǎn)聚焦】,它涵蓋了注會(huì)考試六科大部分重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn),本篇為戰(zhàn)略科目核心考點(diǎn)。
【知識(shí)點(diǎn)33】藍(lán)海戰(zhàn)略(★★★,客觀題和主觀題)
1.藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵
藍(lán)海的開(kāi)拓者并不將競(jìng)爭(zhēng)作為自己的標(biāo)桿,而是遵循另一套完全不同的戰(zhàn)略邏輯,即“價(jià)值創(chuàng)新”。“價(jià)值創(chuàng)新”是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。原因在于它并非著眼于競(jìng)爭(zhēng),而是力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍,由此開(kāi)辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。
紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略比較
紅海戰(zhàn)略 | 藍(lán)海戰(zhàn)略 |
在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) | 拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間 |
參與競(jìng)爭(zhēng) | 規(guī)避競(jìng)爭(zhēng) |
爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求 | 創(chuàng)造并攫取新需求 |
遵循價(jià)值與成本互替定律 | 打破價(jià)值與成本互替定律 |
根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 | 同時(shí)追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系 |
2.藍(lán)海戰(zhàn)略制定的6項(xiàng)原則及各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素
戰(zhàn)略制定原則 | 各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素 |
重建市場(chǎng)邊界 | ↓搜尋的風(fēng)險(xiǎn) |
注重全局而非數(shù)字 | ↓規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn) |
超越現(xiàn)有需求 | ↓規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn) |
遵循合理的戰(zhàn)略順序 | ↓商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn) |
戰(zhàn)略執(zhí)行原則 | 各原則降低的風(fēng)險(xiǎn)因素 |
克服關(guān)鍵組織障礙 | ↓組織的風(fēng)險(xiǎn) |
將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分 | ↓管理的風(fēng)險(xiǎn) |
3.重建市場(chǎng)邊界的基本法則
(1)路徑一:審視他擇產(chǎn)業(yè)
(2)路徑二:跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場(chǎng)
(3)路徑三:重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體
(4)路徑四:放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)
(5)路徑五:重設(shè)產(chǎn)業(yè)的功能與情感導(dǎo)向
(6)路徑六:跨躍時(shí)間參與塑造外部潮流
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