一、考情分析
2016年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理題目較為靈活,所涉及知識(shí)點(diǎn)比較零散。在今后的的學(xué)習(xí)中,我們需要從知識(shí)體系入手,先建立框架,在進(jìn)行細(xì)節(jié)的把握,即可以較好地應(yīng)對(duì)考試。在開(kāi)始波士頓矩陣,我們一定要了解該模型用于解決產(chǎn)品線眾多的戰(zhàn)略工具,通過(guò)產(chǎn)品特征的劃分。從歷年考試情況來(lái)看,本知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容非常重要,為每年必考內(nèi)容,多在客觀題和主觀題形式考查,考生應(yīng)當(dāng)全面掌握。
二、波士頓矩陣知識(shí)點(diǎn)
基本概念 |
波士頓矩陣,又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等 |
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基本原理 |
波士頓矩陣將企業(yè)所有產(chǎn)品從市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)市場(chǎng)占有率角度進(jìn)行組合。在坐標(biāo)圖上,波士頓矩陣的縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率,橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)占有率。
(1)高增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)務(wù)
(2)高增長(zhǎng)——低競(jìng)爭(zhēng)地位的“問(wèn)題”業(yè)務(wù)
(3)低增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)
(4)低增長(zhǎng)——弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)
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波士頓矩陣的應(yīng)用 |
發(fā)展 |
以提高經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率為目標(biāo),甚至不惜放棄短期收益。適用于“問(wèn)題”類業(yè)務(wù),增加投資使其盡快成為“明星”類業(yè)務(wù)。 |
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保持 |
投資維持現(xiàn)狀,目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率。適用于較大的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。 |
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收割 |
主要是為了獲得短期收益,目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入。適用于處境不佳的“現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)及沒(méi)有發(fā)展前途的“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)。 |
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放棄 |
目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù),減輕負(fù)擔(dān),以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。適用于無(wú)利可圖的“瘦狗”類和“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)。 |
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波士頓矩陣的局限 |
(1)在實(shí)踐中,企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的。 |
提示要點(diǎn):
1、考查題型多在客觀題和主觀題形式考查,考生應(yīng)當(dāng)全面掌握。
2、銷售增長(zhǎng)率高低分界點(diǎn)以10%為例,相對(duì)市場(chǎng)占有率以1為界。
3、波士頓矩陣將企業(yè)所有產(chǎn)品從市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)市場(chǎng)占有率角度進(jìn)行組合,了解企業(yè)現(xiàn)金流量和應(yīng)對(duì)策略。
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