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CPA戰(zhàn)略考點(diǎn)聚焦——波士頓矩陣
      2017-02-21 09:49:56     來(lái)源:北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)         
[摘要]2016年CPA考試科目公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理題目較為靈活,所涉及知識(shí)點(diǎn)比較零散。本篇介紹波士頓矩陣相關(guān)內(nèi)容,在今后的的學(xué)習(xí)中,我們需要從知識(shí)體系入手,先建立框架,在進(jìn)行細(xì)節(jié)的把握,即可以較好地應(yīng)對(duì)考試。

  一、考情分析

  2016年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理題目較為靈活,所涉及知識(shí)點(diǎn)比較零散。在今后的的學(xué)習(xí)中,我們需要從知識(shí)體系入手,先建立框架,在進(jìn)行細(xì)節(jié)的把握,即可以較好地應(yīng)對(duì)考試。在開(kāi)始波士頓矩陣,我們一定要了解該模型用于解決產(chǎn)品線眾多的戰(zhàn)略工具,通過(guò)產(chǎn)品特征的劃分。從歷年考試情況來(lái)看,本知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容非常重要,為每年必考內(nèi)容,多在客觀題和主觀題形式考查,考生應(yīng)當(dāng)全面掌握。

  二、波士頓矩陣知識(shí)點(diǎn)

基本概念

波士頓矩陣,又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等

基本原理

波士頓矩陣將企業(yè)所有產(chǎn)品從市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)市場(chǎng)占有率角度進(jìn)行組合。在坐標(biāo)圖上,波士頓矩陣的縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率,橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)占有率。

 

(1)高增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)務(wù)

現(xiàn)金流量

企業(yè)資源的主要消費(fèi)者,需要大量的投資

應(yīng)對(duì)策略

在短期內(nèi)優(yōu)先供給他們所需的資源,支持它們繼續(xù)發(fā)展,積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì),以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo),提高市場(chǎng)占有率,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位

組織結(jié)構(gòu)

管理組織最好采用事業(yè)部形式,由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)

(2)高增長(zhǎng)——低競(jìng)爭(zhēng)地位的“問(wèn)題”業(yè)務(wù)

現(xiàn)金流量

通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

應(yīng)對(duì)策略

采取選擇性投資戰(zhàn)略。對(duì)“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的改進(jìn)與扶持方案一般均列入企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃中

組織結(jié)構(gòu)

最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式,選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)

(3)低增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)

現(xiàn)金流量

本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展

應(yīng)對(duì)策略

采用收獲戰(zhàn)略,即所投入資源以達(dá)到短期收益最大化為限。①把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮;②采用榨油式方法,對(duì)于市場(chǎng)增長(zhǎng)率仍有所增長(zhǎng)的業(yè)務(wù),應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,維持現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度

組織結(jié)構(gòu)

適合于用事業(yè)部制進(jìn)行管理,其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物

(4)低增長(zhǎng)——弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)

現(xiàn)金流量

可獲利潤(rùn)很低,不能成為企業(yè)資金的來(lái)源

應(yīng)對(duì)策略

采用撤退戰(zhàn)略:首先撤退;其次是將剩余資源向其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移;最后,整頓產(chǎn)品系列

組織結(jié)構(gòu)

最好將“瘦狗”產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并,統(tǒng)一管理

 

波士頓矩陣的應(yīng)用

發(fā)展   

以提高經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率為目標(biāo),甚至不惜放棄短期收益。適用于“問(wèn)題”類業(yè)務(wù),增加投資使其盡快成為“明星”類業(yè)務(wù)。

保持

投資維持現(xiàn)狀,目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率。適用于較大的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。

收割

主要是為了獲得短期收益,目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入。適用于處境不佳的“現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)及沒(méi)有發(fā)展前途的“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)。

放棄

目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù),減輕負(fù)擔(dān),以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。適用于無(wú)利可圖的“瘦狗”類和“問(wèn)題”類業(yè)務(wù)。

波士頓矩陣的局限

(1)在實(shí)踐中,企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的。
(2)波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)單。首先,它用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)占有率兩個(gè)單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,不能全面反映這兩方面的狀況;其次,兩個(gè)坐標(biāo)各自的劃分都只有兩個(gè),劃分過(guò)粗。
(3)波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè):企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場(chǎng)占有率小的企業(yè)如果實(shí)施創(chuàng)新、差異化和市場(chǎng)細(xì)分等戰(zhàn)略,仍能獲得很高的利潤(rùn)。
(4)波士頓矩陣的另一個(gè)條件是,資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi),要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金,還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。
(5)波士頓矩陣在具體運(yùn)用中有很多困難。

  提示要點(diǎn):

  1、考查題型多在客觀題和主觀題形式考查,考生應(yīng)當(dāng)全面掌握。

  2、銷售增長(zhǎng)率高低分界點(diǎn)以10%為例,相對(duì)市場(chǎng)占有率以1為界。

  3、波士頓矩陣將企業(yè)所有產(chǎn)品從市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)市場(chǎng)占有率角度進(jìn)行組合,了解企業(yè)現(xiàn)金流量和應(yīng)對(duì)策略。


責(zé)任編輯:北京的雨

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