類　型

解　釋

主要特征

國際戰(zhàn)略

● 企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。
● 產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能，總部一般嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)

適應性較差
經(jīng)營成本高

多國本土化戰(zhàn)略

● 將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場，在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
● 滿足各地個性化需求，適應性強；
● 成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益。

適應性較好
經(jīng)營成本高
高度分權(quán)

全球化戰(zhàn)略

● 向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。
● 企業(yè)采用該戰(zhàn)略的目的是實施成本領先戰(zhàn)略，通過提供標準化產(chǎn)品來促使不同國家的習俗和偏好趨同

適應性較差
經(jīng)營成本低
高度集權(quán)

跨國戰(zhàn)略

● 形成以經(jīng)驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?br /> ● 為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的。
● 運用經(jīng)驗曲線的效應，形成區(qū)位效益，能夠滿足當?shù)厥袌龅男枨螅_到全球?qū)W習的效果

適應性較好
經(jīng)營成本低