[摘要]為方便考生復(fù)習(xí)，北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)專業(yè)團隊特整理出2016年注冊會計師預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)要點，以幫助考生提升預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)效率。本文內(nèi)容為《公司戰(zhàn)略與風險管理》第一章第二節(jié)重點內(nèi)容。

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第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理

　　一、戰(zhàn)略管理過程

　　一般來說，戰(zhàn)略管理包含三個關(guān)鍵因素：

　　戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；

　　戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；

　　戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

　　二、戰(zhàn)略變革管理

　　（一）

　　1、漸進性變革與革命性變革的區(qū)別

漸進性變革的特點	革命性變革的特點
在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生； 穩(wěn)定地推進變化； 影響企業(yè)體系的某些部分	在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生； 全面轉(zhuǎn)化； 影響整個企業(yè)體系

　　2、戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段

　　（1）連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。

　　（2）漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。

　　（3）不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或重心的特點。

　　（4）全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是指在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

　　（二）戰(zhàn)略變革的動因

　　（1）外部環(huán)境的變化。

　　（2）技術(shù)和工作方法方面的變化。

　　（3）產(chǎn)品和服務(wù)方面變化。

　　（4）管理及工作關(guān)系的變化。

　　（5）組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化。

　　（6）并購后。

　　（三）戰(zhàn)略變革的類型

　　戴福特在1992年對企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進行了分類，共有4種類型：

　　（1）技術(shù)變革。

　　（2）產(chǎn)品和服務(wù)變革。

　　（3）結(jié)構(gòu)和體系變革。

　　（4）人員變革。

　　（四）戰(zhàn)略變革的時機選擇

　　戰(zhàn)略變革時機有三種選擇，有遠見的企業(yè)應(yīng)該選擇第一種，這樣能避免為過遲變革付出代價。

　　（1）提前行變革。

　　這是一種正確的變革時機選擇。在這種情況下，管理者能及時地預(yù)測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐證明，及時地進行提前性戰(zhàn)略變革的企業(yè)是最具有生命力的企業(yè)。

　　（2）反應(yīng)性變革。

　　在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。

　　（3）危機性變革。

　　如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。因此，危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。

　　（五）戰(zhàn)略變革的模式

		變革的性質(zhì)
		漸變性	革命性
管理層的作用	積極主動	協(xié)調(diào)	計劃
	消極被動	接受	迫使

　　（六）企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

　　1.調(diào)整企業(yè)理念。首先要確定企業(yè)使命；其次要確立經(jīng)營思想；最后要靠行為準則約束和要求員工，使他們在企業(yè)經(jīng)營活動中必須奉行一系列行為準則和規(guī)定。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。

　　3.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

　　（七）戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)

　　1.變革的支持者推進戰(zhàn)略變革的步驟（變革模式的支持者認為個人或者團體領(lǐng)導(dǎo)的變革很重要。）

　　（1）高級管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應(yīng)該做什么。

　　（2）指定一個代理人來掌握變革。高級管理層通常有三種作用：①如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應(yīng)當支持代理人；②審議和監(jiān)控變革的進程；③簽署和批準變革，并保證將它們公開。

　　（3）變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持。

　　（4）變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動起來，并給予后者必要的支持。

　　2.變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙

　　變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響：

　　（1）生理變化。

　　（2）環(huán)境變化。

　　（3）心理變化。①迷失方向。②不確定性可能導(dǎo)致無安全感。③無力。

　　基于上述的不同因素，變革會面臨如下障礙：

　　（1）文化障礙。

　　（2）私人障礙。①習(xí)慣。②變革對個人收入的影響可能相當大。③對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)。④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。

　　3.克服變革阻力的策略

　　在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

責任編輯：柴雨