[摘要]北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造【真題解密專題】挑選部分經(jīng)典例題與考生分享，希望能夠幫助您進(jìn)一步熟練掌握知識(shí)點(diǎn)，迅速理清做題思路，提高做題效率！

　　【2014年計(jì)算題】 甲公司是一家模具生產(chǎn)企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品分兩個(gè)生產(chǎn)步驟在兩個(gè)基本生產(chǎn)車間進(jìn)行，第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成產(chǎn)成品，每件產(chǎn)成品耗用2件半成品。甲公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，月末對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并按約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用。

　　第一車間耗用的原材料在生產(chǎn)過(guò)程中逐漸投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。第二車間除耗用第一車間生產(chǎn)的半成品外，還需耗用其他材料，耗用的半成品和其他材料均在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。第一車間和第二車間的在產(chǎn)品相對(duì)于本車間的完工程度均為50%。

　　甲公司還有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，分別為第一車間、第二車間和行政管理部門提供維修和電力，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間也相互提供產(chǎn)品或服務(wù)。甲公司按照交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。

　　甲公司2014年8月份的成本核算資料如下：

　　(1)月初在產(chǎn)品成本(單位：元)

生產(chǎn)車間	直接材料	直接人工	制造費(fèi)用	合計(jì)
第一車間	8 125	3 500	11 250	22 875
第二車間	5 500	3 500	3 700	12 700

　　(2)本月生產(chǎn)量(單位：件)

生產(chǎn)車間	月初在產(chǎn)品	本月投入	本月完工	月末在產(chǎn)品
第一車間	5	75	70	10
第二車間	5	35	30	10

　　(3)機(jī)修車間本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8 250元，提供維修服務(wù)150小時(shí);供電車間本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用10 500元，提供電力21 000度。各部門耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或服務(wù)情況如下：

耗用部門		機(jī)修車間（小時(shí)）	供電車間（度）
輔助生產(chǎn)車間	機(jī)修車間		1 000
	供電車間	50
基本生產(chǎn)車間	第一車間	45	9 800
	第二車間	45	9 700
行政管理部門		10	500
合計(jì)		150	21 000

　　(4)基本生產(chǎn)車間本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用(單位：元)

生產(chǎn)車間	直接材料	直接人工	制造費(fèi)用
第一車間	42 875	22 000	56 302.50
第二車間	34 500	38 500	39 916.25

　　注：制造費(fèi)用中尚未包括本月應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。

　　要求一：編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程。單位成本要求保留四位小數(shù))。

　　要求二：編制第一車間的成本計(jì)算單(結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程)。

　　要求三：編制第二車間的成本計(jì)算單(結(jié)果填入下方表格中，不用列出計(jì)算過(guò)程)。

　　要求四：編制產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表(結(jié)果填入下方表格中，不必列出計(jì)算過(guò)程)。

　　

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責(zé)任編輯：柴雨