組織結構的基本構成要素是分工與整合。
分工
企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式
(1)縱向分工 —— 決策權 (控制企業創造價值的活動)
(2)橫向分工 —— 人員、職能部門以及事業部 (增加企業創造價值的能力)
整合
企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段
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